八闽大地，山海相依，人文荟萃。扎根这片土地，福建烟草人承袭传统优秀文化的深沉厚重，浸润红色文化的坚毅果敢，濡染海洋文化的开放包容，以敢为人先的开拓创新精神不断推动企业改革发展迈上新台阶。

  新时代，新征程。福建中烟工业有限责任公司近年来聚焦高水平质量的发展和现代化建设，结合行业共同价值观，融合企业历史与地域文化，对企业文化体系进行迭代升级，在守正创新中形成了以“脚踏实地、敢拼会赢”为企业精神的企业文化新理念体系。

  “脚踏实地”，强调“扭住目标不放松，一张蓝图绘到底”，坚持品牌重塑，真抓实干、注重实效，推动企业可持续发展。

  “敢拼会赢”，就是秉持一颗“做大品牌的心”，坚定不移做精做优做强“七匹狼”品牌，勇于面对竞争和挑战，不断突破自我，努力在“大品牌、大市场、大企业”格局中占有一席之地，在推动企业高水平质量的发展和现代化建设中奋勇争先。

  “没有强大到不可以被挑战的品牌，也没有弱小到不可以去竞争的企业，任何一个时间里都要有信心和定力”

  “对制造型企业而言，企业文化首先是管理文化，要与管理相融合、与品牌文化相结合，这样的文化才能有生命力，才能落地生根。”福建中烟党组书记、总经理夏开元强调。

  企业文化新理念体系明确了企业精神、企业使命、企业愿景，总结提炼了品牌、变革、竞争、创新、人才、执行等管理意识、管理理念和行为准则，融合了品牌文化、廉洁文化、安全文化等专题文化，既薪火相传又与时俱进，以更新理念、更新实践激发企业高水平质量的发展活力。

  胸怀“国之大者”，主动融入新发展格局，福建中烟坚持用文化赋能管理，以脚踏实地的工作作风和敢拼会赢的责任担当，勇立潮头、勇毅前行，凝聚起推动企业高水平质量的发展和现代化建设的强大合力。

  “有三点很重要：第一，尊重规律，实事求是，下足真功实功；第二，战胜自我，内生驱动，形成较为强大的内驱力；第三，系统谋划，把握节奏，久久为功。”夏开元表示。

  当前，宏观经济发展形势、行业产业布局和竞争格局正在发生新的变化，福建中烟品牌不强和企业高水平发展之间的矛盾愈发凸显，部分员工“资源依赖、小富即安”的思想状态必须改变。

  从2022年开始，福建中烟在全省卷烟工业系统持续开展“转变观念、强化执行、提升能力”主题实践活动，以思想观念教育为切入点，搭建党建与业务融合的实践大平台，广泛发动员工热情参加品牌重塑战略落地、全员经营体系建设、基础管理专项提升等重点项目、重点工作，使员工在实干笃行中转变观念、增强本领、振奋精神。

  福建中烟大力弘扬“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的特区精神，拿出“马上就办、办就办好”的劲头，以思想自觉引领行动自觉，催生发展之变，为推动企业高水平质量的发展和现代化建设增添内生动力。

  坚持上下贯通、左右协同，福建中烟加强顶层设计、总体谋划，以实施品牌重塑战略为突破口，以执行力体系建设为关键点，纵向上强化集中统一、分级负责的职能条线管理，推动总部去机关化、去行政化；横向上建立高效顺畅的市场压力传导机制，着力破解“条线不通、业财不融、信息不畅、管控不严”问题，以由内而外的系统能力激发企业未来的发展活力，全力打造价值型品牌。

  思想一变天地宽。两年多来，全省卷烟工业系统干部职员思想境界和精神情况有了新变化，竞争意识、执行能力有了明显提升——

  “没有强大到不可以被挑战的品牌，也没有弱小到不可以去竞争的企业，任何一个时间里都要有信心和定力。”

  “只有正视自身品牌与行业先进的差距，强化竞争意识，才能全力寻找机遇，更加奋发图强赶超。”

  “我们必须抓住发展机遇，坚持目标导向找差距、问题导向找问题、重点导向求突破、结果导向求实效，敢于超越对手。”

  在转变观念中强化执行意识，在强化执行中创新突破，这正是企业文化迭代升级取得的成效。如今，在福建中烟，“脚踏实地、敢拼会赢”的企业精神正逐渐深入人心，“转变观念、强化执行、提升能力”已成为广大员工的行为准则。

  “我们现在还处于弯腰推石头上坡的阶段，只有坚决地往前冲、往上冲，才能够有效推动品牌发展由量变到质变”

  从项目立项到今年年初新品上市，福建中烟技术中心“七匹狼”（小金砖）设计开发组组长柯文林与市场营销中心的同事历时一年多，走访了浙江杭州、江苏苏州等12个地市。

  “为了凸显产品特色，我们一次次走访、一次次沟通交流、一次次改进配方。产品推出后，得到了市场广泛认可。”柯文林深有感触地说，“我们不是为做产品而做产品，而是为了品牌发展而做产品。研发设计是不是契合市场需求，决定了商品市场表现和品牌收益，决定了企业未来发展和效益。”

  企业发展需要文化引领，品牌重塑需要价值导航。在福建中烟，随着品牌重塑战略的深入实施，“市场即品牌，设计即经营”的品牌观逐渐被广大员工接受、认同。

  近年来，福建中烟聚焦中心任务，锚定“精、优、强”具体目标，以坚韧不拔的毅力推进有效产品、有效市场实现新突破，加快提升品牌价值。

  他们以顾客价值模型和产品价值模型为核心，系统构建品牌“1+5+2+N”（品牌+文化、产品、技术、市场、传播，两个模型，N项机制）体系，坚持稳中求进，在实践中迭代，着力打通从产品研发“最初一公里”到市场服务“最后一公里”的方法路径，完善营销、技术深层次地融合共同面向市场的机制，以市场需求为导向推动产品发展，增强品牌发展新动能。

  创新是品牌的活力之源。秉承“宽于视野、重于基础、厚于文化、成于功夫”创新理念，福建中烟在产品创新、烟叶原料、烟用材料、工艺技术等8大专业方面技术领域持续挖潜，以产品研制体系、研发技术体系等8个子体系建设为支撑，探索构建企业科学技术创新体系，持续关注前沿趋势、深耕基础研究、攻坚核心技术，有效塑造了产品独特性，彰显了品牌特色。

  品质是品牌的根和魂，是保障产品力、把产品变成商品的关键，容不得半点马虎和懈怠。从原料采购、制丝加工到卷制成包，福建中烟推动创新链与产业链深层次地融合，积极开展各类技术攻关，创新质量管理方式方法，坚持一丝不苟、精益求精，追求稳质、提质、特质，强化生产的全部过程全链条品质管控。

  “对我们来说，品牌重塑是最难走的路，但唯有选择最难走的路我们才有前途。”福建中烟市场营销中心主任吴晓锋的一番话，说出了广大福建中烟人的心声，“我们现在还处于弯腰推石头上坡的阶段，只有坚决地往前冲、往上冲，才能够有效推动品牌发展由量变到质变。”

  “每个岗位都要关注投入产出比，主动融入企业价值链，以最小的投入获取最大的产出”

  在卷烟制造生产链中，备件看似不起眼，却扮演着保障生产的重要角色。如果管理不当，容易引发资金积压、生产延误等问题。

  2023年，厦门烟草工业有限责任公司跨部门组建备件管理团队，从人、财、物视角进行系统思考、积极探索，多维度开展风险识别，重塑基于“规范化、精细化、信息化”三位一体的备件管理框架和业务流程，从规范管理属性、优化库存结构、转变采购模式、推进数字化转型等方面着手，对备件进行全生命周期管理和风险防控，找到了平衡备件成本和价值效能的“最优解”。截至目前，企业备件库存金额同比下降了29.5%，其中库龄10年以上备件的库存金额下降了98%。

  立足岗位需求，对备件进行全生命周期管理和风险防控，是厦门烟草工业公司践行全员经营文化理念、强化价值管理的一个生动缩影。

  2023年以来，福建中烟以品牌重塑战略为引领，以价值创造为目标，聚焦价值流管理，系统构建基于价值创造的全员经营体系，推动全体员工实现从生产者、管理者向经营者转型，提升企业价值创造能力，实现有质量、有效率、有效益、有现金流的经营增长。

  “经营的本质是价值管理。我们强调管理要有价值，要能支撑品牌重塑战略。凡是不支撑品牌重塑的，就属于不产生价值的活动。”福建中烟财务管理部部长廖永云解释道，“每个岗位都要关注投入产出比，主动融入企业价值链，以最小的投入获取最大的产出。”

  全员经营不是另起炉灶，而是对现有经营管理体系进行整合提升。他们搭建基于价值创造的指标体系、指导体系，组织各职能条线围绕价值流进一步识别、优化、完善关键价值活动指标对应的管理流程和制度；开展全员经营大讨论，梳理形成“全员经营、有效增长”的经营观，推动习惯养成。

  今年2月，聚焦“执行、突破”主题，福建中烟启动基础管理专项提升行动，推动员工在执行中提升能力、在提升中再次转变观念，要求各条线强化横向协同、深化纵向提升，持续增强由内而外的系统能力。

  他们坚持条块结合、上下联动，既立足当前抓好面上具体问题的整改，又着眼长远全面整合优化制度，重塑基础管理体系；持续深化流程和制度的整合、优化、评估、改进，并将有关要求落实到各条线、各流程岗位工作职责中，重构企业制度体系和管理体系审核模式，建立职能条线管理机制、基础管理自查自纠机制和问题净整改机制，全面提升制度执行和问题整改的有效性，为公司制作经营提供了坚强的基础管理支撑。

  以“老中医开药铺”的思维防范风险，他们聚焦基层基础工作，强化底线思维，抓好依法经营、合规管理和全面风险防控，牢牢守住安全发展底线，以内部管理的确定性应对外部环境的不确定性。

  坚持“人岗匹配、人尽其才、梯队完备”人才观，福建中烟围绕企业未来的发展战略推进制度机制创新，厚植干部人才成长沃土，拓宽各类人才成长通道，充分挖掘员工潜能，有效提升员工干事创业的主动性、积极性和创造性，推动企业价值和员工价值同创共赢。

  持续培养“涓涓细流汇成大海”的团队意识，他们加强员工“T型”能力建设，引导员工自觉融入企业高水平质量的发展和现代化建设全局，提升个人纵向专业能力和横向沟通协调能力，进而增强部门、职能条线之间的协作能力，最终实现企业上下贯通、左右协同，以涓涓细流汇聚成助推企业高水平发展的强大力量。

  沐光而行赴山海，再踏层峰辟新天。福建中烟表示，将继续咬定目标不放松，以“脚踏实地、敢拼会赢”的姿态，久久为功提升文化软实力，持之以恒打造价值型品牌，踔厉奋发变蓝图为现实，勇毅前行让愿景成实景，奋力谱写企业高水平质量的发展和现代化建设新篇章。

  2024年度“转变观念、强化执行、提升能力”主题实践活动成果交流活动现场。